2015/10/29 1:45:00閱讀數：10201【打印本頁】
投資控制是項目控制的主要內容之一。這種控制是動態的，并貫穿于項目建設的始終。(投資控制原理圖見書P3圖1-2) (一)這個流程應每兩周或一個月循環一次，其表達的含義如下：(1)項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中;(2)在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時等;(3)收集實際數據，即對工程進展情況進行評估;(4)把投資目標的計劃值與實際值進行比較;(5)檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續進展，繼續投入人力、物力和財力等;(6)如果有偏差，則需要分析產生偏差的原因，采取控制措施。 (二)在這一動態控制過程中，應著重做好以下幾項工作：(1)對計劃目標值的論證和分析。(2)及時對工程進展做出評估，即收集實際數據。(3)進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現。 投資控制的措施 要有效地控制項目投資，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責;明確管理職能分工。從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計;深入技術領域研究節約投資的可能性。從經濟上采取措施，包括動態地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。應該看到，技術與經濟相結合是控制項目投資最有效的手段。 |
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